Projektsteuerung heißt für uns, die Ziele eines jeden Bauvorhabens im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualitäten zu erreichen.

Dazu unterstützen wir Sie bereits bei der Zieldefinition und kümmern uns im laufenden Projekt um die Umsetzung, Organisation und Kontrolle Ihres Projekts – von der Auswahl der Projektbeteiligten über die Überwachung der Einhaltung der Termine und Kosten bis hin zur geordneten Abnahme aller Leistungen und Übergabe des Objekts an Ihre Käufer, Mieter oder Ihre nutzenden Einheiten.

Konzentrieren Sie Ihre Kapazitäten auf die Entscheider-Rolle – die Steuerung Ihres Projekts übernehmen wir für Sie.

Nur wer die Termine im Griff hat, kann die Baukosten im Griff behalten. Mit der von Prof. Burkhardt entwickelten Netzplantechnik haben wir den Weg bereitet. Heute arbeiten wir mit Terminmodellen, die aus dem Gebäudemodell abgeleitet sind und koordinieren Bauabläufe nach Lean-Construction-Methoden.

Die Ablaufplanung von Planung, Ausschreibung/Vergabe und Bauausführung berücksichtigt so von vornherein alle relevanten Abhängigkeiten. Konflikte werden frühzeitig erkannt und gelöst. Soll- / Ist- Vergleiche offenbaren jede erfolgsrelevante Abweichung und ermöglichen rechtzeitiges Handeln.

Auf der Grundlage der zur Verfügung stehenden Planungs- und Bauzeiten lassen sich so die zur Zielerreichung erforderlichen Ressourcen rechtzeitig ermitteln und bereitstellen.

So bleibt Ihr Projekt auch bei engen Zeitfenstern auf Erfolgskurs.

Seit über 50 Jahren beweisen wir, dass Kostentransparenz und Kostensicherheit bei allen Projektgrößen möglich ist. Wir erreichen dies durch eine detaillierte und nachvollziehbare Bewertung und Fortschreibung aller kostenrelevanten Faktoren von Anfang an. Denn am wirksamsten lassen sich Kosten in den frühen Planungsphasen steuern.

Mit leistungsfähigen Datenbanksystemen und der Kompetenz unserer Mitarbeiter behalten wir Budgets, Aufträge und Mittelabflüsse stets fest im Griff.

Projektcontrolling konzentriert sich darauf, zu ermitteln, welche Ressourcen für ein Projekt erforderlich sind und ob die Projektziele eingehalten werden. Dabei stehen Kennzahlen wie Zeit bis zum Projektabschluss, Kosten bis zum Projektabschluss und der erreichte Fertigstellungsgrad im Vordergrund. Bei festgestellten Abweichungen erarbeiten wir Maßnahmenvorschläge, um Ihr Projekt wieder auf Linie zu bringen.

Überlassen Sie uns Ihr Projekt und wir übernehmen für Sie alle delegierbaren Bauherrenaufgaben.

Gemeinsam mit Ihnen bestimmen wir die erfolgsrelevanten Projektziele. Auf dieser Grundlage leiten wir Projektgruppen, treffen alle erforderlichen Entscheidungen im Rahmen der uns übertragenen Vollmachten, informieren Ihre übergeordneten Gremien und kümmern uns um alle erforderlichen Genehmigungen und Aufträge.

Mit unserer Erfahrung und Kompetenz führen wir Ihr Projekt zum Erfolg.

Eine sorgfältige Definition und Umsetzung des Bau-Solls sind Grundpfeiler einer kosten- und termingerechten Bauabwicklung. Vertrauen Sie unseren Spezialisten für Ausschreibung, Vergabe und Bauüberwachung, die für eine fachgerechte Umsetzung der Planung sorgen.

Als Auftraggeber wollen Sie sicherstellen, dass Ihr Projekt nach Ihren Anforderungen entsteht. Nutzen Sie unsere Kompetenz, um Projektrisiken zu erkennen und bei Abweichungen mit geeigneten Maßnahmen gegenzusteuern. Projektbegleitend prüfen und dokumentieren wir die technischen Vertragsinhalte sowie die Qualität und die Inhalte der Planung. So können Abweichungen frühzeitig identifiziert und Konflikte beizeiten ausgeräumt werden.

Baulogistik beginnt bereits in der Planungsphase. Die Kosten und der Zeitrahmen für Ihr Bauvorhaben sind abhängig von den örtlichen Rahmenbedingungen der Realisierung. Wir sorgen für passgenaue Konzepte der Baustelleinrichtung, Baustellenlogistik sowie nachbarschaftlicher Vereinbarungen für Ihr Bauvorhaben.

Nachträge sind lästig, werden oft als ungerechtfertigt empfunden und entstehen doch fast immer im laufenden Ausführungsprozess. Die Leistungsbeschreibung ist das Kernstück des Bauvertrages und definiert das Bau-Soll. Weicht das eingetretene vom geplanten Bau-Soll ab, entsteht eine Nachtragsforderung. Wir schaffen Transparenz durch Prüfung der vertraglichen Anspruchsgrundlagen. Nutzen Sie unser Know-how, um Nachtragsverhandlungen souverän auf der Basis gesicherter Daten zu führen und revisionssichere Entscheidungen zu treffen.

Sie sind öffentlicher Auftraggeber, Körperschaft des öffentlichen Rechts oder führen Sie öffentlich geförderte Baumaßnahmen durch?

Wir unterstützen unsere Kunden bei der rechtssicheren Auftragsvergabe nach VgV. Nutzen Sie die Erfahrung und das Know-how unserer Spezialisten, um zeit- und ggf. auch kostenintensive Fehler bei der Vergabe öffentlicher Aufträge zu vermeiden.

Wir durchleuchten Ihr Kaufobjekt von Grund auf, um eine gesicherte Aussage über die Werthaltigkeit zu gewinnen. Aspekte wie der Zustand des Gebäudes, die Qualität der vorhandenen Dokumentationsunterlagen sowie anstehende Instandsetzungs- und Erneuerungsmaßnahmen mit kostenmäßiger Bewertung sind wesentliche technische Kriterien bei der Kaufentscheidung. Die Ergebnisse der von unseren Fachleuten vorgenommenen technischen Begehungen werden von uns in einem Bericht zur Due Dilligence zusammengefasst und dokumentiert.

Zu Recht haben Sie einen hohen Anspruch an die architektonische Konzeption Ihres Bauvorhabens. Anspruchsvolle Architektur, städtebauliche Einbindung, Funktionalität und Wirtschaftlichkeit der Flächen, Flexibilität bei sich wandelnden Nutzungsanforderungen und niedrige Betriebskosten sind Eckpunkte, die in Übereinstimmung gebracht werden müssen.

Der Komplexität der Aufgabe werden wir mit Hilfe von 3D-Modellen gerecht, die wir aus den Wettbewerbsarbeiten generieren und zur Analyse im Rahmen der Vorprüfung verwenden.