ELB – Elements Berlin
Neubau Bürogebäude ELB| Gebäudetyp | Büro- und Geschäftshaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A-E / 3-5 |
| HOAI | |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2024-2025 |
| Auftraggeber | Thisman Speyer Deutschland GmbH |
Kindertagesstätte Wallstraße 3
Neubau einer Kindertagesstätte| Gebäudetyp | Kindertagesstätte |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A-E / 1-5 |
| HOAI | |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2017-2024 |
| Auftraggeber | Kindertagesstätten Nordwest, Eigenbetrieb von Berlin |
E21 – THE TERRACE
Neubau eines Bürogebäudes mit Tiefgaragenanteil, Englische Straße 21| Gebäudetyp | Büro- und Geschäftsgebäude |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | LPH 6-8, §§ 34, 55 |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2019-2021 |
| Auftraggeber | ANH Hausbesitz GmbH & Co. Kommanditgesellschaft |
BEAM Berlin
Sanierung, Ausbau und Aufstockung eines Bürogebäudes, Schicklerstraße 5-7| Gebäudetyp | Büro- und Geschäftshaus |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | LPH 6-8, § 34 |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2019-2024 |
| Auftraggeber | Quantum Immobilien Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH |
Stream, Berlin
Neubau eines 23-stöckigen Hochhauses| Gebäudetyp | Büro- und Geschäftshaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | 1-5, A-E |
| HOAI | |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 1017-2022 |
| Auftraggeber | Berlin, FH91 Immobilien GmbH & Co. KG |
Ehemaliges Kunsthaus Tacheles
Umbau und Sanierung eines Bestandsgebäudes, Oranienburger Straße 54| Gebäudetyp | Zeitgenössisches Museum für Fotografie, Kunst & Kultur |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | LPH |
| Baukosten | --- |
| Zeitraum | 2017-2023 |
| Auftraggeber | Culture AM TACHELES GmbH & Co KG vertreten durch die pwr development GmbH |
BER – T1-E
Neubau Fluggastterminal T1-E (Terminal 2)| Gebäudetyp | Verkehrsbau |
|---|---|
| Leistung | Projektmanagement, Projektcontrolling |
| AHO | |
| HOAI | |
| Baukosten | rd. 120 Mio EUR netto |
| Zeitraum | 2018 - 2020 |
| Auftraggeber | FBB Flughafen Berlin Brandenburg GmbH |
UP! Berlin
Umbau Warenhaus am Ostbahnhof| Gebäudetyp | Büro- und Geschäftshaus |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | LPH 6-8, § 34 |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2017-2021 |
| Auftraggeber | Berlin, Ostbahnhof Immobilien GmbH & Co. KG |
Kompetenzzentrum für Erzieherberufe an der Ruppertstraße, München
Neubau eines Bildungszentrums| Gebäudetyp | Berufsfachschule für Kinderpflege, Fachakademie für Sozial- und Heilpädagogik, Haus für Kinder, Sporthalle |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung für den Fachbereich der Technischen Ausrüstung |
| AHO | A, B und E / 1 - 5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 78,9 Mio. € |
| Zeitraum | 2015-2021 |
| Auftraggeber | Landeshauptstadt München |
Institut für Radiochemie, Technische Universität München, Standort Garching
Neubau Laborgebäude und Sanierung Haupt- und Flachbau| Gebäudetyp | Hochschule |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A, D, E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 52,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2012–2019 |
| Auftraggeber | Staatliches Bauamt München 2 |
Schule Meindlstraße, München
Abbruch und Neubau mit Interimsmaßnahme| Gebäudetyp | Schule, KiTa |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A, C und D / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 33,2 Mio. € |
| Zeitraum | 2011–2016 |
| Auftraggeber | Landeshauptstadt München |
Cityforum Döppersberg
Neubau Geschäftspassage, Tiefgarage und Geschäftsbrück Wuppertal| Gebäudetyp | Einkaufscenter |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2015–2018 |
| Auftraggeber | Signature Capital GmbH |
MUR – Mobile Unterrichtsräume, Berlin
Schaffung Mobiler Unterrichtsräume in Modulbauweise in Pankow, Lichtenberg, Reinickendorf| Gebäudetyp | Schule |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A–E / 2–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 21,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2013–2014 |
| Auftraggeber | Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umweld |
Zoom Berlin
Neubau Büro- und Geschäftshaus Joachimstaler Straße, Ecke Kant-/Hardenbergstraße| Gebäudetyp | Einkaufscenter |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A–E / 2–5 |
| HOAI | 6–8 |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2015–2018 |
| Auftraggeber | Pondus GmbH & Co. KG c/o Hines Immobilien GmbH |
Generali-Center Wien
MaHü77 Mariahilfer Straße 75 Redevelopment Generali-Center Wien| Gebäudetyp | Einkaufscenter |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | B und C / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2014–2016 |
| Auftraggeber | Arioso MH77 Liegenschaftsverwaltungs GmbH c/o Redevco Schwitzerland |
The Box, Berlin
Umbau und Sanierung eines Lagergebäudes zu einem Bürogebäude| Gebäudetyp | Bürogebäude |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | 6–8 §§ 33, 38, 53 |
| Baukosten | 10,4 Mio. € |
| Zeitraum | 2013–2014 |
| Auftraggeber | AHM Arnke Häntsch Mattmüller Gesellschaft von Architekten mbH |
BER – Interim Ramp 1
Schlüsselfertige Errichtung eines Abfertigungsgebäudes| Gebäudetyp | Flughafen |
|---|---|
| Leistung | Projektcontrolling und Projektmanagement. Objektüberwachungsleistungen und Dokumentation sowie Objektbetreuung, Arbeitsgemeinschaft mit emproc |
| AHO | |
| HOAI | 8 und 9 |
| Baukosten | k. A. |
| Zeitraum | 2017-2018 |
| Auftraggeber | FBB Flughafen Berlin Brandenburg GmbH |
BMW-Niederlassung Berlin
Neubau| Gebäudetyp | Büro, Geschäft |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 3–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 63,3 Mio. € |
| Zeitraum | 2010–2014 |
| Auftraggeber | BMW AG |
Geschäftshaus ALEA 101, Berlin-Alexanderplatz
Neubau Wohn- und Geschäftshaus| Gebäudetyp | Einkaufscenter |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | 6–9 |
| Baukosten | vertraulich |
| Zeitraum | 2010–2014 |
| Auftraggeber | REDEVCO Retail Germany GmbH & Co. OHG, REDEVCO Services Deutschland GmbH |
ADAC Hauptverwaltung, München
Neubau| Gebäudetyp | Verwaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektcontrolling |
| AHO | A–E / 3–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 320,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2008–2014 |
| Auftraggeber | ADAC e.V. München |
MAN Konzernzentrale München
Neubau, Umbau und Erweiterung| Gebäudetyp | Verwaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Objektüberwachung und -betreuung, Dokumentation und Claim-Management |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 25,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2007–2009 |
| Auftraggeber | FOM Real Estate Development GmbH |
Geschäftshaus DIE MITTE, Berlin-Alexanderplatz
Neubau Geschäftshaus| Gebäudetyp | Einkaufscenter |
|---|---|
| Leistung | Projeksteuerung, Bauüberwachung, SiGeKo |
| AHO | A–D / 2–5 |
| HOAI | 8 |
| Baukosten | 100,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2006–2009 |
| Auftraggeber | Hines Immobilien GmbH |
BMW Hochhaus, München
Hochhaus| Gebäudetyp | Büro, Verwaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 3–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 115,0 Mio. EUR |
| Zeitraum | 2005–2010 |
| Auftraggeber | BMW AG |
Flughafen München, Satellitenterminal
Neubau| Gebäudetyp | Flughafen |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A, B und E / 2–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 505,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2011–2017 |
| Auftraggeber | Terminal 2 Gesellschaft mbH & Co. oHG vertreten durch die Flughafen München Baugesellschaft mbH |
Universitätsklinikum Charité Bettenhochhaus und OP/ITS, Berlin
Sanierung Bettenhochhaus und Neubau OP/ITS-Gebäude| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Baumanagement |
| AHO | |
| HOAI | 8 |
| Baukosten | rd. 185 Mio. € |
| Zeitraum | 2014–2016 |
| Auftraggeber | Charité-Universitätsmedizin Berlin |
Kronprinzengärten, Berlin-Mitte
(ehem. Falkoniergasse)| Gebäudetyp | Wohngebäude |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | 6–9 |
| Baukosten | 40,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2011–2017 |
| Auftraggeber | Bauwert Werderscher Markt Berlin GmbH & Co. KG |
Generali Versicherung Neuperlach, München
Neubau, Umbau und Brandschutzsanierung| Gebäudetyp | Verwaltung |
|---|---|
| Leistung | Durchführung Architektenwettbewerb, Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 90,2 Mio. € |
| Zeitraum | 2001–2006 |
| Auftraggeber | Generali Deutschland Immobilien GmbH |
Universitätsklinikum Charité, Berlin
Denkmalpflegerische Sanierung, Umbau und Erweiterung| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 275,0 Mio. € |
| Zeitraum | 1993–2012 |
| Auftraggeber | Senatsverwaltung für Stadtentwicklung |
Klinikum Kempten Oberallgäu
Süderweiterung und Funktionstrakt| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 32,8 Mio. € |
| Zeitraum | 2002–2010 |
| Auftraggeber | Klinikum Kempten Oberallgäu GmbH |
Helios-Vogtland Klinikum Plauen
Psychiatrie, Funktionsbau und Zentralbau| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 49,3 Mio. € |
| Zeitraum | 1993–2007 |
| Auftraggeber | Helios-Vogtland Klinikum Plauen GmbH |
Universitätsklinikum Würzburg ZIM und ZOM
Neubau Zentrum für Innere Medizin und Zentrum für Operative Medizin| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 323,4 Mio. € |
| Zeitraum | 1998–2014 |
| Auftraggeber | Staatliches Bauamt Würzburg |
Universitätsklinikum Dresden
Neubau Chirurgische Klinik| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 62,5 Mio. € |
| Zeitraum | 1997–2004 |
| Auftraggeber | Sächsische Immobilien- und Baumanagement NL Dresden II |
Universitätsklinikum Charité – Innere Medizin, Berlin
Denkmalpflegerische Sanierung| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Baumanagement |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | 6–9 |
| Baukosten | 75,6 Mio. € |
| Zeitraum | 1999–2003 |
| Auftraggeber | Senatsverwaltung für Stadtentwicklung |
Universitätsklinikum Rudolf Virchow, Berlin
Neubau, Umbau und Erweiterung| Gebäudetyp | Krankenhaus |
|---|---|
| Leistung | Terminplanung und -steuerung, Kostenplanung und -steuerung |
| AHO | C und D / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 766,9 Mio. € |
| Zeitraum | 1979–2003 |
| Auftraggeber | Senatsverwaltung für Stadtentwicklung |
Katalysezentrum, Technische Universität München, Standort Garching
Neubau| Gebäudetyp | Labor, Büro |
|---|---|
| Leistung | Gutachten, Basisuntersuchung, Projektsteuerung |
| AHO | A, D und E / 3–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 57,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2011–2013 |
| Auftraggeber | Staatliches Bauamt München 2 |
St.-Anna-Gymnasium, München
Generalinstandsetzung und Erweiterung| Gebäudetyp | Schule |
|---|---|
| Leistung | Durchführung VOF-Verfahren, Projektsteuerung |
| AHO | A, C und D / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 18,5 Mio. € |
| Zeitraum | 2005–2011 |
| Auftraggeber | Landeshauptstadt München |
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Denkmalpflegerísche Sanierung, Umbau und Erweiterung| Gebäudetyp | Hochschule |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 91,9 Mio. € |
| Zeitraum | 2005–2010 |
| Auftraggeber | Senatsverwaltung für Stadtentwicklung |
RMCC – RheinMain CongressCenter, Wiesbaden
Neubau| Gebäudetyp | Kongress, Veranstaltung, Messe |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Arbeitsgemeinschaft mit Convis und GFP |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 84,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2012–2018 |
| Auftraggeber | TriWiCon Eigenbetrieb für Messe, Kongress und Tourismus |
Musikzentrum Bochum
Neubau| Gebäudetyp | Kongress, Veranstaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Arbeitsgemeinschaft mit Convis und GFP |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 27,5 Mio. € |
| Zeitraum | 2012–2016 |
| Auftraggeber | Stadt Bochum |
Stadthalle Reutlingen
Neubau| Gebäudetyp | Veranstaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 46,6 Mio. € |
| Zeitraum | 2008–2013 |
| Auftraggeber | Stadt Reutlingen |
Deutsches Museum München
Energetische Sanierung| Gebäudetyp | Museum |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 13,7 Mio. € |
| Zeitraum | 2009–2011 |
| Auftraggeber | Deutsches Museum München |
Flughafen BER
Neubau| Gebäudetyp | Flughafen |
|---|---|
| Leistung | Termin- und Logistikplanung, Planung/Ausschreibung Baustellenlogistik, Objektüberwachung Außenanlagen, Nachtragsmanagement |
| AHO | C und D / 3–5 |
| HOAI | 6 und 8 |
| Baukosten | k. A. |
| Zeitraum | 2008–laufend |
| Auftraggeber | Flughafen Berlin Brandenburg GmbH |
Flughafen Frankfurt A-Plus
Um- und Neubau| Gebäudetyp | Flughafen |
|---|---|
| Leistung | Baulogistik, Bauphasierung, Terminplanung und -steuerung |
| AHO | D / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 700,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2007–2013 |
| Auftraggeber | Architekten von Gerkan, Marg und Partner |
U-Bhf. Münchner Freiheit
Sanierung und Neugestaltung U-Bahnhof und Sperrengeschoß| Gebäudetyp | U-Bahnhof |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung, Bauoberleitung, Bauüberwachung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | 8–9 |
| Baukosten | 23,8 Mio. € |
| Zeitraum | 2007–2010 |
| Auftraggeber | Stadtwerke München GmbH |
Flughafen München Terminal 2
Neubau| Gebäudetyp | Flughafen |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | B und C / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 1.500,0 Mio. € |
| Zeitraum | 1998–2005 |
| Auftraggeber | Flughafen München Baugesellschaft mbH |
Living Circle, Düsseldorf
Umbau eines Bestandsgebäudes in ein Wohngebäude und eine Kita| Gebäudetyp | Wohngebäude |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | rd. 65 Mio. € |
| Zeitraum | 2014–2017 |
| Auftraggeber | Bauwert CA Grafenberger Allee GmbH |
BMW Tagungshotel Ammerwald
Abbruch und Neubau| Gebäudetyp | Hotel |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 15,0 Mio. EUR |
| Zeitraum | 2007–2010 |
| Auftraggeber | BMW AG |
Kongresszentrum Dresden
Neubau| Gebäudetyp | Kongress, Veranstaltung |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 81,0 Mio. € |
| Zeitraum | 2000–2005 |
| Auftraggeber | Objektgesellschaft Kongresszentrum Neue Terassen Dresden GmbH |
Hotel Edelweiss Lodge & Resort, Garmisch
Neubau eines Hotels für die amerikanischen Streitkräfte| Gebäudetyp | Hotel |
|---|---|
| Leistung | Projektsteuerung und -leitung |
| AHO | A–E / 1–5 |
| HOAI | |
| Baukosten | 76,7 Mio. € |
| Zeitraum | 2000–2005 |
| Auftraggeber | Staatliches Hochbauamt Regensburg |
